Ассоциация креативных индустрий

первый в мире льготный налоговый режим, охватывающий все направления креативных индустрий.

Ассоциация креативных индустрий (АКИ) является учредителем ОФ «Дирекция Парка Креативных Индустрий», активно продвигает интересы креативных предпринимателей, выстраивает диалог с государственными органами и содействует формированию благоприятной бизнес-среды.
Жаратманы АКИ сыграли ключевую роль в создании ПКИ и внедрении уникального режима налоговых льгот, который позволяет представителям креативной экономики расти быстрее и повышать конкурентоспособность на местном и международном уровне.

На апрель  2025 года в ПКИ зарегистрировано 75+ компаний.

ПКИ создан для того, чтобы креативные предприниматели могли развивать свои проекты легально, прозрачно и с минимальной налоговой нагрузкой. 

Парк открыт для бизнеса в сферах дизайна, медиа, кино, музыки, архитектуры, IT, анимации, моды, геймдева, ремесел и других направлений.

Более подробно вы можете узнать на официальном сайте ПКИ

Созданный в 2022 году Программой развития ООН в Кыргызстане и Ассоциацией креативных индустрий, Create4 стал уникальной платформой для поддержки креативной экономики и сообщества жаратманов — творцов и инноваторов по всей стране.

Ежегодный фестиваль Create4 проходит в честь Всемирного дня креативности и инновационной деятельности, учрежденного ООН в 2017 году. С тех пор мы провели 5 масштабных фестивалей, каждый из которых объединял создателей, экспертов, партнеров и единомышленников вокруг темы устойчивого развития креативных индустрий Кыргызстана.

Среди ключевых партнеров и друзей фестиваля:

• Американский Университет в Центральной Азии (2022-2023 годы)
• Программный офис ОБСЕ в Бишкеке (2023-2024 годы) 
• Национальная комиссия по делам UNESCO в КР 
• Technopark Coworking, Digital Agency Shift, Namba Media, TV1.KG, TikTok, ОФ “Дирекция Парка Креативных Индустрий”  и многие другие

Каждое событие — это больше, чем фестиваль. Это — энергия идей, возможность для встреч, площадка для проектов и новый шаг в построении экосистемы креативного Кыргызстана.
Подробнее о программах и событиях Create4 — на официальном сайте

Аналитический центр Evidence Central Asia приступил к поэтапному исследованию креативной экономики Кыргызстана. Исследование проводится в рамках реализации проекта «Create4–2025: Платформа креативных индустрий для совместного развития экосистемы креативной экономики в Кыргызской Республике» при финансовой поддержке Программы Участия Национальной Комиссии Кыргызской Республики по делам ЮНЕСКО.

Цель исследования - создать целостную картину креативной экосистемы страны, выявить ее драйверы и барьеры, а также заложить основу для разработки эффективных мер поддержки и стратегий развития отрасли.

В рамках исследования:
- проанализированы 24 сектора креативных индустрий с точки зрения их текущего состояния, динамики развития, вызовов, роли и экспортного потенциала;
- определены «чемпионы» индустрий - лидеры и новаторы, получившие высокую оценку экспертного сообщества;
- проведен контент-анализ медийных упоминаний и изучены взаимодействия между секторами.

Это исследование - первый шаг к системному пониманию креативной индустрии Кыргызстана и формированию аналитической базы для будущих исследований, программ и решений.

В следующих этапах планируется более широкий охват: креативные хабы, образовательные инициативы, культурные события и предпринимательские проекты.

АКИ надеется, это исследование станет не только важным источником данных, но и отправной точкой для системных изменений, направленных на устойчивое развитие креативного сектора Кыргызстана.

Следите за обновлениями — мы будем делиться ключевыми находками и историями на нашем сайте и социальных сетях.

Президент Федерации Го Кыргызстана, Основатель и президент киберспортивного сообщества @esckgorg АУЦА, международные отношения

Даврон Юлдашев — основатель ГО-клуба и энтузиаст, посвятивший себя продвижению игры Го в Кыргызстане. Он проводит курсы, организует мероприятия и развивает онлайн-форматы обучения. «Сейчас я работаю над продвижением курсов игры Го. У меня есть ряд коммерческих продуктов в виде мероприятий», — рассказывает он.

О Го Даврон узнал случайно, от друга, который сам не умел играть. «Он просто рассказал, что такая игра есть. Я сам потом его учил». Первые полгода были тяжёлыми: ниша новая, денег не хватало. Позже Даврон начал работать в IT-компании ТаймлиСофт как проектный менеджер. «Сейчас я совмещаю и проекты Таймлисофт, и свои. Руководство компании — мои партнёры, они даже делают сайт для нашей федерации бесплатно».

ГО-клуб был открыт 17 февраля 2020 года. В этом году — пятилетие. Миссия проекта — развитие интеллектуального потенциала: «Я хочу, чтобы хотя бы 10% населения Кыргызстана играло в Го. Это моя мечта».

Будущее Даврон видит в создании сети клубов, онлайн-школы и цифровых курсов. «Мне кажется, с проектом "Го и математика" мы далеко пойдём. Мы охватили за последний месяц около 4 миллионов просмотров в соцсетях — ТикТок, Инстаграм. Сейчас наша задача — сделать это устойчивым». Он рассматривает YouTube и другие платформы как потенциальные источники монетизации.

Команда Даврона наполовину состоит из женщин. «Девушки помогают мне во многом. На мастер-классы приходит около 60% девушек, но, к сожалению, не многие остаются — удерживать сложно. Но мы стараемся поощрять: есть женские турниры, квоты, поездки. Просто не хватает тех, кто готов серьёзно заниматься».

Развитие креативных индустрий Даврон оценивает как очень быстрое. «То, что мы делаем, и как развивается АКИ — бешеные темпы. Прецедент, который мы создаём, исторический. Мы — не сверху вниз, а снизу вверх. Закон создавался нами. Мы — двигатель этого процесса». Общение с участниками КЭ его вдохновляет: «Каждый человек из креативных индустрий — это портал в другое измерение. Благодаря им я узнаю, что есть кино, новые идеи, новые горизонты».

Советы начинающим он формулирует просто и честно:
1. Общайтесь с представителями креативной среды.
«Если бы я не был в ololo, история ГО могла бы не выжить».
2. Будьте смелыми.
«Заработать в начале почти нереально. Я выжил только потому, что любил это дело».
3. Делайте то, что любите.
«С любовью проект живёт даже без денег. Я начал не ради бизнеса — я хотел, чтобы больше людей играли в Го».
4. Найдите надежного партнера.
«Команда — это всё. Один человек не может нести всё на себе».

Компания: ololo creative hubs
Должность: Бизнес концентмейстер, сountry manager
Образование: БГУ, Востоковед/историк со знанием японского языка

Яна: строить сообщество, а не просто пространство

Яна — country manager сети креативных хабов ololo. Обладая более чем десятилетним опытом в корпоративной среде, она однажды решила кардинально изменить свою жизнь. После 13 лет в крупной туристической компании Kyrgyz Concept Яна ушла в годовую паузу — проводила время с семьей, увлекалась созданием палаточных лагерей и переосмысливала свои приоритеты. Именно тогда её путь пересёкся с ololo — сначала как участницы мероприятий, потом как запускающего лидера первого коворкинга на Манасе, а позже — и всей сети.

Её изначальная задача заключалась в запуске новых пространств — с учётом всех ошибок и побед прошлого опыта. Сейчас Яна следит за тем, чтобы каждое пространство ololo оставалось живым и актуальным, отражая главную цель компании — рост и развитие креативных сообществ. Ведь креативное пространство можно спроектировать за пару месяцев, а вот сообщество, где люди поддерживают друг друга, требует постоянного внимания и настоящей страсти.

Миссия ololo проста и мощна: меньше страхов — больше любви. Делать всё из любви и с интересом, а не из страха и давления. Эта философия пронизывает всё: от архитектуры (широкие коридоры и большие столы, способствующие взаимодействию) до бизнес-процессов. Внутри компании нет иерархии — любой сотрудник может напрямую поговорить с основателями. Рабочая культура построена на доверии, гибкости и самоорганизации — каждая "птичка стаи" (локальная команда) принимает решения самостоятельно, ведёт бюджеты, учится и растёт вместе с проектом.

ololo сегодня — это не только коворкинги, но и коливинги, хостелы, и даже Город цифровых кочевников на Иссык-Куле. Следующая цель — выйти на глобальный юг. Уже подписан меморандум с KazGaz в Алматы, и команда активно работает над первым международным пространством. При этом весь коллектив учится — языкам, хард скиллам, ведению переговоров.

ololo активно поддерживает женское предпринимательство: лаборатория WomanLab в Оше, специальные курсы и программы стали толчком для множества женских бизнесов. Яна убеждена: креативная индустрия в Кыргызстане растёт стремительно, особенно благодаря работе АКИ/ПКИ и новому налоговому режиму. ololo помогает креаторам "выйти из тени", предоставляет консультации по регистрации, членству, проводит ивенты и делится знаниями.

Новичкам Яна советует не бояться и не ждать быстрых результатов. Делать с интересом, быть влюблёнными в своё дело — и всё обязательно получится.

Компания: Этнобренд “Уя”
Должность: Соосновательница, дизайнер
Образование: КГУСТА, архитектор-дизайнер

Алтынай Бадыкеева: соединяя графику, традиции и женскую силу

Алтынай Бадыкеева — графический дизайнер с более чем десятилетним опытом, одна из инициаторов этно-бренда, появившегося из идеи сохранить культурное наследие Кыргызстана и воплотить его в современных изделиях. Она отвечает за разработку идей, бизнес-планирование, финансирование, коллаборации, дизайн и подготовку к печати. «Мне всегда хотелось создать проект, где творчество переплеталось бы с моими профессиональными навыками — и это получилось», — говорит она.

С 12 лет Алтынай мечтала связать жизнь с дизайном. После университета работала в рекламной сфере, занималась графикой и производством. В 2022 году судьбоносной стала встреча с подругой и соратницей Гульзат — они вместе учились в художественной школе. «Мы поняли, что пришло время создавать что-то своё, не только ради прибыли, но с ценностью», — рассказывает она. Так родился их бренд.

Компания начала производство в малых тиражах в августе 2022 года, а в 2024 открыли ИП. Миссия проекта — сохранение культурного наследия через создание уникальных и качественных этно-продуктов, которые делают традиционные мотивы актуальными и доступными. Основной принцип — индивидуальность: принты не повторяются и выпускаются в ограниченном тираже, как авторские.
Один из главных вызовов — поиск средств. «Как и все предприниматели, мы всё вкладывали обратно в дело. Было нелегко, но желание созидать побеждало». За два с половиной года бренд нашёл своих последователей и клиентов. «Благодарность постоянных покупателей — наше главное достижение», — делится Алтынай.

Команду бренда формируют женщины: «Мы сами матери, жёны, дочери, келин. Прекрасно понимаем цену женского труда». Они работают удалённо, по доверию. С ними — швеи из Жала-Абада, пенсионерка-мама Гульзат, СММ-специалистка. Все знают дедлайны и задачи. «Это очень ценно для нас», — подчёркивает Алтынай.

О креативной индустрии Кыргызстана она говорит с воодушевлением: «Скачок огромный, и он идёт вместе с ростом самосознания. Мы видим, как возвращаются ремёсла, язык, музыка. Это путь к укреплению национальной идентичности». По её словам, креатив — не только культурный ресурс, но и экономический. Их вклад — адаптация орнаментов, графики, истории в современную одежду и аксессуары. «Каждый орнамент несёт смысл. Через одежду мы передаём историю народа».

Новичкам Алтынай советует:
«Не бояться идти вперёд — страх сильно ограничивает. Выкладываться на 100%. Трудности будут, важно уметь справляться. Тут пригодятся и мудрость, и справедливость».
инстаграм: uya_ethnobrand
номер телефона для связи: +996504900929

All Minds Consulting Генеральный директор
КНУ им. Ж. Баласагына Юриспруденция и Физика

Адилет Абылов: консалтинг как синтез логики, ценностей и смелости

Адилет Абылов — один из основателей компании в сфере управленческого консалтинга, где он отвечает за юридический и IT-блок. Несмотря на руководящую должность, он подчеркивает: «У нас принцип — обсуждаем всё на равных, независимо от позиции. Используем метод триангуляции — это делает нас сильнее». Команда работает в сфере профессиональных услуг и планирует запустить новое направление по закупкам для гос- и частного секторов.

К консалтингу Адилет пришёл осознанно: сочетание аналитического мышления, совпадение жизненных ценностей с партнёрами и накопленный опыт стали точкой объединения. Но настоящий поворот в сторону цифровизации случился 28 января 2019 года, когда он, работая в аппарате президента, участвовал в разработке документа о цифровом курсе страны. «Вот прям екнуло внутри, — вспоминает он, — захотелось быть в центре этих изменений». Уже на следующий день он сел с бывшими коллегами из мэрии писать нормативный документ для муниципалитета столицы. К утру субботы работа была готова. «Потом мы обнялись и просто молчали — путь длинною в 6 месяцев был насыщенным». Так родилось муниципальное предприятие, выросшее с 5 до более чем 70 специалистов.

Его нынешняя компания была юридически основана в феврале 2023 года, но получила новое имя, команду и импульс в мае 2024. Их миссия проста и точна: «Вместе — к успеху». За первый же год команда показала устойчивость, рост без долгов и уверенную траекторию. «Одно из наших главных достижений — мы умеем прогнозировать. Без этого невозможно приоткрыть дверцу будущего». Вызов — адаптивность: в мире, где всё меняется ежемесячно, нужно уметь быстро перестраиваться.

Поддержка женщин в бизнесе для них — не лозунг, а личная история: у каждого из учредителей старший ребенок - дочь. «Мы уже планируем для них серию встреч по аналитическому мышлению». В числе экспертов компании — преимущественно женщины, а тренинги по закупкам ведёт специалистка Асель. Также рассматривают запуск соцпроекта — бесплатных семинаров для девушек.

Креативную индустрию Адилет начал замечать благодаря АКИ и ПКИ. «Я приятно удивился, что всё больше людей выходят из тени. А в ololo — вообще отдельный мир, иногда я даже “подтупливаю” от их нестандартных идей, в хорошем смысле!» С января 2025 года компания вошла в АКИ и активно взаимодействует с креативным сообществом.

Новичкам в индустрии он говорит просто:
«Не бойтесь. Пробуйте. Ошибайтесь. Но если не хотите серьезно наломать дров — приходите, мы вас проконсультируем. Особенно если придёте с едой — обсудим всё по-свойски».